企業(yè)財(cái)稅管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨規(guī)范和完善，財(cái)稅管理在硅藻泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用越來越顯著。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，硅藻泥企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以取得上佳的經(jīng)濟(jì)效益。

有效管理現(xiàn)金流

中小企業(yè)的壓力主要是成本問題，所以現(xiàn)金流的順暢與否直接把握著小微企業(yè)的命脈。一個(gè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的經(jīng)營者必定對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流有著有效掌控。硅藻泥企業(yè)該如何有效管理現(xiàn)金流?首先，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，包括客戶付款情況等，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。其次，通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理改善現(xiàn)金流，尤其對(duì)于一家增長(zhǎng)期公司，應(yīng)非常注意費(fèi)用開支，找出可以削減和控制費(fèi)用的環(huán)節(jié)。然后，養(yǎng)成日常經(jīng)營中的好習(xí)慣，例如，對(duì)先進(jìn)嚴(yán)格管理，盡可能準(zhǔn)確了解存在問題。

做好財(cái)務(wù)管理預(yù)防工作

企業(yè)經(jīng)營過程中難免會(huì)遇到各種各樣的問題，尤其企業(yè)規(guī)模大了，業(yè)務(wù)變得頻繁了，問題更加多了，對(duì)于硅藻泥企業(yè)來說，做好財(cái)務(wù)管理的提前預(yù)防很重要。實(shí)際上事前、事終、事后三個(gè)階段都可以借助信息化的手段，來輔助企業(yè)做管理。硅藻泥企業(yè)需要設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)，控制客戶的應(yīng)收額度與應(yīng)收期限，現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)際上是分開的，財(cái)務(wù)在企業(yè)應(yīng)收賬的時(shí)候和銷售在記銷售帳的時(shí)候往往是分開的，這就要求企業(yè)做到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，避免出現(xiàn)記賬不一樣的情況，企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)一體化管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)賬、庫存帳和業(yè)務(wù)帳是可以合一的。

促進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)

對(duì)于當(dāng)前大多數(shù)中小硅藻泥企業(yè)信息化建設(shè)來說，應(yīng)該更多的聚焦于管理痛點(diǎn)，基本上都要關(guān)注幾方面：一個(gè)是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控，即財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體;二是基礎(chǔ)管理的規(guī)范性;三是對(duì)于業(yè)務(wù)的追蹤;四是通過信息化手段幫助企業(yè)降低資金的占用。所以信息化首先要關(guān)注的是解決企業(yè)的管理痛點(diǎn)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要求企業(yè)注重科學(xué)的理論和方法去改善其經(jīng)營管理尤其是財(cái)務(wù)管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)程。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中，加快企業(yè)改革與發(fā)展的步伐，必須樹立以財(cái)務(wù)信息化管理為核心、以資金流量控制為重點(diǎn)的管理理念。

企業(yè)財(cái)稅管理涉及的范圍極大極廣，硅藻泥企業(yè)哪怕只了解了九牛一毛，在企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程中，更加需要學(xué)習(xí)、謹(jǐn)慎、認(rèn)真對(duì)待。