現(xiàn)在隨著硅藻泥品牌的逐漸增多，廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)也是異常激烈。各大硅藻泥廠家為了爭(zhēng)奪硅藻泥加盟經(jīng)銷商資源開(kāi)始了群雄逐鹿。如今，硅藻泥廠家更多的是在拼命的搶占市場(chǎng)資源，挖掘自己的分銷渠道。誰(shuí)占據(jù)了市場(chǎng)的份額越大誰(shuí)就越有可能成功!下面，為大家傳授一下硅藻泥招商加盟的方法。

第一步：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣 找準(zhǔn)突破口

市場(chǎng)運(yùn)作中的招商賣(mài)點(diǎn)決不能孤芳自賞、必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成參照和差異。在此之前，我們還要認(rèn)清自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，同行不等于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有那些與自己的定位和目標(biāo)市場(chǎng)較吻合的才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)與硅藻泥競(jìng)爭(zhēng)品牌放在一起，你一定要有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這里不太建議中小企業(yè)走跟隨策略，一定要有自己的獨(dú)特主張。想別人沒(méi)有想過(guò)的，說(shuō)別人沒(méi)有說(shuō)過(guò)的，做別人沒(méi)有做過(guò)的，這就是所謂的“除法”，也是“差異化”。

第二步：硅藻泥加盟尋找產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)光點(diǎn)

很多硅藻泥企業(yè)的老板都是銷售或者生產(chǎn)本行出身，在硅藻泥企業(yè)建立之初都會(huì)為自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)出很多優(yōu)勢(shì)。當(dāng)你問(wèn)及企業(yè)的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)時(shí)他們會(huì)列出超過(guò)十條，所以基本每個(gè)企業(yè)都有很多的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)。但是，實(shí)際上賣(mài)點(diǎn)太多就等于沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)，因?yàn)橘u(mài)點(diǎn)多了不利于傳播，不利于培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不利于精準(zhǔn)的市場(chǎng)對(duì)接。對(duì)于更多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)需要做減法，在所有賣(mài)點(diǎn)中尋找出一個(gè)*能夠打動(dòng)市場(chǎng)的點(diǎn)。

第三步：硅藻泥加盟從消費(fèi)層面發(fā)現(xiàn)客戶隱性需求

硅藻泥招商賣(mài)點(diǎn)的提煉同樣離不開(kāi)市場(chǎng)和消費(fèi)者的選擇，所以也可以從硅藻泥消費(fèi)者和用戶層進(jìn)行賣(mài)點(diǎn)提煉。從消費(fèi)層面重在發(fā)現(xiàn)客戶的隱性需求，當(dāng)終端用戶的消費(fèi)需求尋找到位，且切合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，就能夠以一擊十。這就相對(duì)于為品牌的塑造做“乘法”，每找到一個(gè)正確的點(diǎn)都能夠產(chǎn)生倍增的效益。

第四步：硅藻泥加盟多在產(chǎn)品服務(wù)層面下功夫

當(dāng)硅藻泥企業(yè)在尋找招商賣(mài)點(diǎn)的時(shí)候，會(huì)下意識(shí)地從產(chǎn)品層面尋找，而忽略從服務(wù)層面尋找。經(jīng)銷商也逐漸明白，要找到一個(gè)有好產(chǎn)品、有硬實(shí)力的廠商不難，但要找到一個(gè)有好服務(wù)、有軟實(shí)力的廠商或許就很困難。所以，在提煉硅藻泥招商賣(mài)點(diǎn)的時(shí)候，要更多地在服務(wù)賣(mài)點(diǎn)上做加法、下功夫。

現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，硅藻泥加盟商也逐漸地通過(guò)對(duì)比總部的品牌知名度，產(chǎn)品質(zhì)量以及總部的支持力度進(jìn)行選擇，但是不得不說(shuō)，對(duì)于很多硅藻泥品牌的生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷商的資源逐漸也是需要我們?nèi)?zhēng)取的。