硅藻泥企業(yè)在發(fā)展中，總是面臨著內(nèi)憂(yōu)外患的兩難處境。對(duì)外，硅藻泥企業(yè)需要同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)變化著的市場(chǎng)環(huán)境、跟上消費(fèi)者需求的變化等。對(duì)內(nèi)，硅藻泥企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部管理方式、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化、組建強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊(duì)等。因此，企業(yè)要學(xué)會(huì)做好內(nèi)部和外部的管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的平衡，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

對(duì)內(nèi)：需建立“剛?cè)岵?jì)”的管理方式

近年來(lái)，許多企業(yè)都在再造流程，一個(gè)企業(yè)的效率低下，先檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時(shí)，梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合，有沒(méi)有斷裂和梗阻的地方。

在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，而構(gòu)建“剛?cè)岵?jì)”的管理方式但這對(duì)解開(kāi)硅藻泥企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求硅藻泥企業(yè)著力通過(guò)硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣。柔性管理也是硅藻泥企業(yè)提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時(shí)不時(shí)體現(xiàn)更好，先剛性再人性才更符合硅藻泥企業(yè)的實(shí)際情況。

對(duì)外：需注重外部管理模式的創(chuàng)新

現(xiàn)如今，資本運(yùn)作速度加快，資金成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的一環(huán)。硅藻泥企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，首先想到的是銀行貸款，但是銀行要求企業(yè)的信譽(yù)度要達(dá)到一定水平，才能允許貸款，并會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行跟蹤觀察，確保貸款的合理使用。

為了樹(shù)立自己的信譽(yù)，一些硅藻泥企業(yè)除了讓銀行代表到企業(yè)進(jìn)行實(shí)際考察，有的還讓銀行代表參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真聽(tīng)取他們提出的各項(xiàng)建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

硅藻泥企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，要學(xué)會(huì)收集*新*新的信息，多聽(tīng)取社會(huì)各界人士的觀點(diǎn)和建議，為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，站在巨人的肩上，自然看得遠(yuǎn)。