當(dāng)下硅藻泥競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，隨著硅藻泥產(chǎn)品越來越受到人們的重視，從而在硅藻泥行業(yè)也衍生出來了一批實(shí)力相對(duì)比較強(qiáng)的企業(yè)，然而，對(duì)于那些硅藻泥中小企業(yè)而言，既要面對(duì)大企業(yè)的“欺壓”，也要面臨殘酷的市場(chǎng)機(jī)制。那么，如何讓硅藻泥中小企業(yè)逆境求生，走出逆境必須做好以上三點(diǎn)。

一、節(jié)省開支，活著比什么都重要

硅藻泥中小企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等多重因素作用下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節(jié)省企業(yè)開支，防止“企業(yè)開支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。

硅藻泥中小企業(yè)應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開支，有效利用有限的廣告費(fèi)，投入到公關(guān)傳播、事件營(yíng)銷等低成本、高回報(bào)的宣傳策略上，讓消費(fèi)者心悅誠(chéng)服，心甘情愿地接受自己的品牌。

二、收縮戰(zhàn)線，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比

這種自救方法雖然不能確?！爸\萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協(xié)助硅藻泥中小企業(yè)掌控事物發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的所要付出的慘重代價(jià)，更重要的是它可以延長(zhǎng)企業(yè)存活的時(shí)間以及提高存活機(jī)率。

關(guān)鍵點(diǎn)一、穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，練好內(nèi)功。堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持全方位盤點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見。

關(guān)鍵點(diǎn)二、企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷投資過程。而投資又無非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到*小值，使效益達(dá)到很大化，確保順利度過難關(guān)。

三、用低成本的方法打造強(qiáng)勢(shì)品牌

有不少硅藻泥中小企業(yè)產(chǎn)生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會(huì)有這樣的疑問呢?這是因?yàn)椋何覀儭傲?xí)慣了”硅藻泥大企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習(xí)慣了”跨國(guó)公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年等;沒有大創(chuàng)新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程。企業(yè)必須清楚，廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經(jīng)之路。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬硅藻泥中小企業(yè)逆境求生的上上策。

因此，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是殘酷的市場(chǎng)機(jī)制，硅藻泥中小企業(yè)不要病來如山倒，而應(yīng)小心求證、大膽出手、學(xué)會(huì)處理危機(jī)甚至化危為機(jī)，使自己穩(wěn)穩(wěn)的立足于硅藻泥市場(chǎng)上。